Шесть организационных аспектов оценки уровня энергосбережения на Вашем предприятии.
Как руководителю предприятия определить необходимость проведения мероприятий по энергосбережению, и какие аспекты при этом рекомендуется учитывать?
- Политика энергосбережения
1 Никакой энергосберегающей политики на предприятии не существует.
2 Энергосберегающие мероприятия реализуется на основе энтузиазма среднего звена менеджеров.
3 Энергосберегающая политика еще не разработана, но энергосберегающие мероприятия реализуется силами старших менеджеров и топ-менеджеров отдела Главного энергетика.
4 Разработана и утверждена официальная энергетическая политика, но в должностные обязанности топ – менеджеров она не интегрирована.
5 Энергетическая политика интегрирована во все структуры предприятия. Разработан и ежегодно контролируется пятилетний план действий персонала по снижению энергозатрат на предприятии. Обязательный ежегодный отчет топ-менеджеров отдела Главного энергетика перед руководством предприятия раскрывает экономическую составляющую проведенных энергосберегающих мероприятий, реализации стратегии охраны окружающей среды и снижения издержек.
- Организационная структура
1 На предприятии нет отдельной структуры или подразделения, ответственного за энергосбережение.
2 Менеджеры других структур назначаются ответственными за реализацию энергосберегающих мероприятий, но их полномочия весьма ограничены или эти обязанности рассматриваются, как второстепенные.
3 На предприятии образовывается структура и вводится штатная должность менеджера ответственного за энергосбережение, но его полномочия еще не определены, так как не разработана энергосберегающая политика предприятия.
4 Топ-менеджер, ответственный за энергосбережение, отчитывается перед собственником, или назначенным им представителем, правлением предприятия и т.д. за реализацию энергетической политики и результаты внедрения энергосберегающих мероприятий.
5 Энергетическая политика полностью интегрирована в общую структуру менеджмента предприятия, между подразделениями компании существует четкое распределение ответственности за снижение издержек, планирование и реализацию программ по энергосбережению.
- Мотивация к сбережению энергии
1 Персонал и менеджмент предприятия не заинтересован в снижении издержек.
2 Отсутствует мотивация персонала и высшего менеджмента к реализации энергосберегающих мероприятий и снижению энергозатрат.
3 Система оценки работы персонала по реализации энергосберегающих мероприятий и фактической экономии не разработана. Из стимулов к снижению энергозатрат применяются только призывы и наказания.
4 Разработана система оценки и реализации энергосберегающей политики, на систематической основе, пропорционально фактической экономии, вводится премирование персонала. Правление и руководители подразделений выступают основным звеном подготовки и оценки энергетической политики.
5 Разработана многоуровневая система стимулирования реализации энергосберегающих мероприятий. Энергетическая политика основана на долевом участии в фактической экономии энергозатрат, персонала предприятия, менеджмента среднего и высшего звена.
- Информационные системы
1 На предприятии не осуществляется сбор, и систематизация в виде периодических отчетов, данных о количестве потребляемой энергии.
2 Персонал предприятия, в ручную заполняет журналы о энергозатратах, основанные на основе данных счетчиков коммерческого учета. Учет энергии между отдельными подразделениями производственного предприятия отсутствует.
3 На предприятии установлены технологические счетчики учета энергии для наиболее энергоемких подразделений, но учёт внутреннего потребления и экономии бухгалтерскими методами не ведётся.
4 Систематический контроль осуществляется по технологическим счётчикам, а отчётность основана на данных энергопотребления отдельных подразделений.
5 На предприятии внедрена и реализуется автоматизированная система сбора данных об энергопотреблении всех потребителей. Создаётся центр управления и координации энергопользования.
6 Компьютерная система предприятия полностью контролирует потребление энергии на отдельных участках производства, определяет ошибки и обеспечивает мониторинг затрат.
- Маркетинг
1 Энергоэффективность предприятия в целом или его отдельных технологических процессов для получения конкурентных преимущества в принципе не рассматривается.
2 Координация стратегии по внедрению энергосберегающих мероприятий сводятся к немотивированным и нерегулярным призывам руководства беречь энергоносители.
3 Проводятся периодические совещания на которых дается оценка эффективности тех или иных энергосберегающих мероприятий или персонала.
4 Энергетическая политика предусматривает программы повышения сознания персонала и регулярные образовательные компании. Для высшего менеджмента организуются специальные учебные программы по энергосбережению.
5 Отслеживается маркетинговая среда как внутри, так и за пределами предприятия, осуществляется мониторинг результатов ввнедрения энергосберегающих мероприятий.
- Инвестиции
- Инвестиции на повышение энергоэффективности и ввнедрение энергосберегающих мероприятий полностью отсутствуют.
- Незначительные инвестиции направлены на финансирование только дешевых энергосберегающие мероприятия
- Инвестиции направлены на ввнедрение энергосберегающих мероприятий с краткосрочными сроками окупаемости не превышающие 1 - 2 года.
- Для продвижения энергетической политики предусматриваются среднесрочные инвестиции со сроками окупаемости 3 - 4 года. Критерии возврата средств, затраченных на ввнедрение энергосберегающих мероприятий те же, что и для всех инвестиций на предприятии.
- Энергетическая политика компании включает долгосрочные инвестиции, направленные на оценку и реализацию вновь создаваемых и возобновляемых источников топлива и энергии.
